論創新

多(duo)元化(hua)到底是(shi)什么樣(yang)？多(duo)元化(hua)可以(yi)說是(shi)做競爭對(dui)手沒當過的(de)(de)事，走(zou)競爭對(dui)手沒一(yi)起腳下的(de)(de)路，敢于擔當脫離思維邏輯定式(shi)，奠定新茶葉市(shi)場，新行(xing)業(ye)。在這(zhe)些大千市(shi)場里，行(xing)行(xing)色色的(de)(de)耳垂(chui)也不缺乏眾多(duo)常用之輩，當孩子們(men)驚(jing)羨孩子們(men)現今的(de)(de)功績時，更(geng)可能看到了孩子們(men)成功的(de)(de)英文后面的(de)(de)多(duo)元化(hua)。這(zhe)樣(yang)的(de)(de)話，人們(men)要如(ru)何進行(xing)完成多(duo)元化(hua)呢？

第一(yi)，轉(zhuan)型升級(ji)必(bi)(bi)須要 有超(chao)強法(fa)(fa)律發現(xian)。黃(huang)漢清教受說過(guo)：“就(jiu)先聲(sheng)奪人，洋洋自(zi)(zi)得(de)克敵(di)制勝(sheng)(sheng)，持續(xu)不(bu)斷的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)新(xin)的(de)(de)法(fa)(fa)規，新(xin)的(de)(de)護(hu)膚品，新(xin)的(de)(de)茶葉市場和難(nan)倒惡性競爭敵(di)方的(de)(de)新(xin)情況，制造(zao)業企業可(ke)以立于不(bu)敗的(de)(de)地方。”實際，并不(bu)是在制造(zao)業企業中(zhong)，在活中(zhong)，在日常任務生活中(zhong)的(de)(de)瑣碎事(shi)情中(zhong)，一(yi)句(ju)話也同樣的(de)(de)有原因(yin)。在新(xin)西蘭諾伊州的(de)(de)哈佛大學鎮(zhen)，一(yi)些(xie)胎兒三天兩頭采用業余時間間隔(ge)到火(huo)車(che)內賣(mai)爆米(mi)花(hua)(hua)。一(yi)些(xie)11歲的(de)(de)小(xiao)孩兒子也填加(jia)了哪一(yi)列(lie)數，他(ta)(ta)除(chu)開在火(huo)車(che)內叫(jiao)賣(mai)錄音外，還在繼續(xu)爆米(mi)花(hua)(hua)中(zhong)參入白葡萄(tao)酒和鹽，使風(feng)味更(geng)(geng)有效(xiao)好(hao)吃。當然了，他(ta)(ta)的(de)(de)爆米(mi)花(hua)(hua)比另一(yi)家其他(ta)(ta)一(yi)些(xie)小(xiao)孩兒都賣(mai)得(de)好(hao)——會因(yin)為他(ta)(ta)懂得(de)感恩(en)怎(zen)么樣去 比自(zi)(zi)已做的(de)(de)更(geng)(geng)有效(xiao)。這樣孩子就(jiu)摩(mo)托羅(luo)拉品牌的(de)(de)創建者(zhe)保(bao)羅(luo)·高爾文。他(ta)(ta)的(de)(de)取得(de)勝(sheng)(sheng)利妙法(fa)(fa)不(bu)真是在自(zi)(zi)已眼(yan)里奪取了良(liang)機嗎？他(ta)(ta)的(de)(de)轉(zhuan)型升級(ji)有精神不(bu)真是他(ta)(ta)取得(de)勝(sheng)(sheng)利的(de)(de)的(de)(de)前提嗎？因(yin)此轉(zhuan)型升級(ji)必(bi)(bi)須要 有超(chao)強法(fa)(fa)律發現(xian)。

然后，改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)所需復刻(ke)加土壤升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)。改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)所需復刻(ke)一(yi)(yi)(yi)致于基(ji)(ji)本生搬(ban)硬套抄寫，卻是(shi)要根據前(qian)者的(de)(de)游戲成(cheng)就，用土壤升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)，用本人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)注(zhu)意(yi)來調整。所有(you)(you)說，改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)不可(ke)基(ji)(ji)本摒(bing)棄民俗(su)，要有(you)(you)著不為(wei)揚棄，有(you)(you)著不為(wei)財(cai)產繼承(cheng)。我(wo)(wo)們(men)現(xian)代最年輕有(you)(you)為(wei)的(de)(de)全(quan)(quan)(quan)(quan)國性壽險(xian)單位(wei)的(de)(de)領導優秀人(ren)(ren)(ren)才，列任泰(tai)康(kang)人(ren)(ren)(ren)壽安全(quan)(quan)(quan)(quan)控股股東(dong)受限單位(wei)高(gao)管長兼首(shou)席總裁審理官陳(chen)(chen)東(dong)升(sheng)(sheng)(sheng)有(you)(you)關改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)說過(guo)：“有(you)(you)許多(duo)人(ren)(ren)(ren)把沒得(de)遵循按原則，采用本人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)意(yi)識(shi)作(zuo)事(shi)樹立為(wei)改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)，最終(zhong)結果(guo)(guo)是(shi)體無完膚量，類似這些范例很多(duo)了，所有(you)(you)我(wo)(wo)看起來還(huan)(huan)比如(ru)(ru)老老實(shi)人(ren)(ren)(ren)實(shi)照(zhao)大葫蘆(lu)畫瓢。”他的(de)(de)這番話正式他的(de)(de)取得(de)勝利征程所總的(de)(de)出來的(de)(de)。如(ru)(ru)果(guo)(guo)當初他有(you)(you)的(de)(de)是(shi)個(ge)心(xin)揣著蘇(su)州大學考研經濟發(fa)展(zhan)學研究生本科(ke)文憑的(de)(de)硬性人(ren)(ren)(ren)，盡量嘉德拍賣(mai)流程2年的(de)(de)個(ge)人(ren)(ren)(ren)創業成(cheng)果(guo)(guo)現(xian)在(zai)已經使(shi)他從一(yi)(yi)(yi)些考生取得(de)勝利企業戰略(lve)轉型為(wei)一(yi)(yi)(yi)些富(fu)商(shang)，但一(yi)(yi)(yi)九(jiu)九(jiu)六(liu)年他眺望(wang)安全(quan)(quan)(quan)(quan)業的(de)(de)大入戶(hu)玄關，陳(chen)(chen)東(dong)升(sheng)(sheng)(sheng)還(huan)(huan)只有(you)(you)的(de)(de)是(shi)個(ge)沒得(de)其中耗(hao)時游戲成(cheng)就的(de)(de)考生，但是(shi)他打(da)算把掌(zhang)握的(de)(de)國內(nei)安全(quan)(quan)(quan)(quan)龍(long)頭(tou)企業先進典型手工制作(zuo)方法生搬(ban)硬套打(da)來，多(duo)久(jiu)耗(hao)時里，陳(chen)(chen)東(dong)升(sheng)(sheng)(sheng)陸續探訪了29個(ge)我(wo)(wo)們(men)好的(de)(de)的(de)(de)海外安全(quan)(quan)(quan)(quan)經融集團。提高(gao)單位(wei)框(kuang)架，營銷方案玩法，小到單位(wei)的(de)(de)家裝藝術風格，貼心(xin)服務裝置(zhi)等，都被陳(chen)(chen)東(dong)升(sheng)(sheng)(sheng)從國內(nei)帶(dai)了返回。復刻(ke)讓(rang)泰(tai)康(kang)眺望(wang)了高(gao)的(de)(de)起步上(shang)，也讓(rang)陳(chen)(chen)東(dong)升(sheng)(sheng)(sheng)眺望(wang)了我(wo)(wo)們(men)現(xian)代安全(quan)(quan)(quan)(quan)業的(de)(de)制拉高(gao)，所有(you)(you)時常候，改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)是(shi)眺望(wang)前(qian)者的(de)(de)膀(bang)子往前(qian)進一(yi)(yi)(yi)步，這一(yi)(yi)(yi)步就是(shi)說你(ni)的(de)(de)土壤升(sheng)(sheng)(sheng)級(ji)，你(ni)的(de)(de)改(gai)革(ge)全(quan)(quan)(quan)(quan)新(xin)(xin)，你(ni)的(de)(de)顯著特點。

但是，創新不等于盲目嘗試，其也要追尋規律。當代著名作家李開復說過：“創新并不重要，有用的創新才重要”。一個很有哲理性的寓言：一個獵物被抓住了，獅子還沒有吃，狐貍如果想吃就得考慮考慮：獅子為什么不吃？是肚子不餓，不合胃口，獵物太小不屑一吃，還是這個獵物有毒，根本就不能吃？如果是獅子嫌獵物太小不屑一吃，狐貍才可以上去飽食一頓，否則，后果只能是被毒死或被獅子吃掉。這個小小的寓言，不正寓意著如果創新不好就是自掘墳墓嗎？所以，在我們創新的過程中，一定要遵循規律，量力而為，不可盲目。

那(nei)么說，多(duo)元化并不(bu)(bu)比(bi)較簡(jian)單，但有四點是至關關鍵的：一(yi)、盡(jin)量不(bu)(bu)要困于(yu)陌(mo)生人的經驗(yan)，二不(bu)(bu)能夠怕不(bu)(bu)聽(ting)話。在現再那(nei)么弱肉強(qiang)食(shi)的社交中(zhong)，僅(jin)僅(jin)想(xiang)在人先，做在人前，以變應變力，一(yi)物降一(yi)物才行熟記勝機，立于(yu)不(bu)(bu)敗(bai)之(zhi)城(cheng)。（財務會計結轉部 金麗）